Skolerne starter klokken 8. Arbejdet sjældent senere end 9.

Mange strukturer i samfundet er designet til A-mennesker. Men faktisk er det en minoritet af os danskere, der naturligt ville stå op mellem 6 og 7, hvis vi skulle følge vores egen døgnrytme.

Alligevel har A-menneskerne vundet de fleste vigtige slag.

Også når det gælder branding.

Har du fx prøvet at google B-mennesker? Så får du bare en masse billeder af folk, der sover. Der findes simpelthen ikke rigtig billeder af produktive B-mennesker.

Og det er ikke bare en kuriøs joke. Det tyder på, at ledere faktisk kan falde for samme stereotype opfattelse af det dovne B-menneske.

Det lærte jeg for nyligt, da jeg optog en episode om kronobiologi, der udkommer i min podcast den 19. marts.

Kronobiologi er det forskningsfelt, der interesserer sig for vores døgnrytmer og konsekvenserne ved at leve ud af takt med dem.

Og eksperten i episoden, Camilla Kring, ledte mig på sporet at studier, der kraftigt indikerer, at A-mennesker får bedre performance-evaluringer af deres chefer.

Fænomenet kaldes for early riser-bias* og betyder, at vi sætter lighedstegn mellem det at møde tidligt og være morgenfrisk med det at være produktiv og pligtopfyldende.

De tre forskere Kai Chi Yam, Ryan Fehr og Christopher Barnes viste fænomenet i tre separate studier:

I det første studie påviste de, at vi simpelthen bare naturligt oplever en stærkere association mellem koncepterne ’morgen’ og ’pligtopfyldende’ end mellem ’aften’ og ’pligtopfyldende’.

I det andet studie påviste de, at selv når man kontrollerede for arbejdstimer, fik medarbejdere, der mødte tidligt, bedre performance-evalueringer af deres chef.

Og i det tredje studie fik de ledere til at vurdere fiktive medarbejdere. Deres indsats og resultater var de samme. Den eneste forskel i beskrivelsen af medarbejderne var, hvornår på dagen de arbejdede. Medarbejdere, der arbejdede fra 7 til 15, blev vurderet til at være mere effektive end gruppen, der arbejdede fra 11 til 19.

Hvis chefen i øvrigt selv er morgenmenneske, tyder det på at forstærke denne urimelige konklusion om det overlegne A-menneske, der ikke er dokumenteret nogen steder. B-mennesker indhenter dem nemlig på andre tidspunkter af dagen.

Men det giver jo egentlig ret god mening. Når chefen kommer ind klokken 8:15, har Bente allerede sendt fire velskrevne mails og kigger smilende ind ad døren med et ’godmorgen’, der udstråler overskud.

45 minutter senere kommer Peter …

Han kan bedst beskrives som en zombie uden gennemslagskraft. Et dinglende CPR-nummer uden  retning i livet eller hukommelse om sit password. Hvem af dem fremstår mest effektiv?

Så er du A-menneske? Til lykke.

Er du B-menneske? Held og lykke …

* Morning employees are perceived as better employees: Employees’ start times influence supervisor performance ratings.