25 okt Det utrolige potentiale i ‘psykologisk tryghed’ – med Christian Ørsted
”Ledere tror, at de har enormt meget humor, fordi mange griner af deres vittigheder. I hvert fald mens de er på arbejde … Derhjemme er der sjovt nok ingen, der griner af deres vittigheder!”
Ledere overvurderer mange ting. Blandt andet deres egen humor … Og endnu vigtigere: Graden af psykologisk tryghed i deres organisation. Og det kan have kæmpe konsekvenser. For psykologisk tryghed er helt afgørende for fx mere innovation og bedre fastholdelse af medarbejderne.
I dagens afsnit kigger Christian Ørsted forbi med en guide til at skabe psykologisk tryghed i din organisation. Han er ledelsesrådgiver og forfatter til bestsellerne ’Livsfarlig ledelse’ og ’Fatale forandringer’.
Vi kommer bl.a. ind på:
- Hvorfor det er svært at vurdere den psykologiske tryghed i organisationen ved kun at kigge på trivslen
- Hvordan Google har arbejdet med psykologisk tryghed i deres high performing teams
- Hvorfor begrebet ’robusthed’ er uambitiøst
- Hvorfor ledere oplever større psykologisk tryghed end medarbejdere
- Hvorfor begrebet ’min dør er altid åben’ ifølge Christian er så dumt, at det ikke er til at få luft
- Hvor i vores liv vi allerede er superstjerner til at skabe psykologisk tryghed
- Hvordan man arbejder helt konkret med at øge den psykologiske tryghed i organisationen.
Du finder Christian her
Du finder Christian på LinkedIn her
Du finder episoden lige herunder, hvor du bare klikker play. Eller også kan du finde den i din foretrukne podcast-afspiller – bare søg på Adfærd.
Abonner med Apple
Abonner med Spotify
Abonner med Android
Som noget nyt kan du også se hele interviewet på YouTube.
Du kan i øvrigt få en kort mail, når nye episoder er klar. Bare skriv dig op her:
